Revisión trimestral
Cada trimestre los dos equipos se sientan a decidir hacia dónde va el producto. Entre una revisión y la siguiente, mostramos cada avance en cuanto sale.
COMO TRABAJAMOS.
La operación queda en tu equipo. Nosotros también.
EL PROBLEMA.
Quien ya contrató
software
01
Quedarte atado a un proveedor
que no suelta, con un sistema
que solo él entiende.
carga dos miedos
opuestos.
02
Que te entreguen todo y desaparezcan, con un sistema que nadie en tu equipo sabe sostener.
Los dos terminan igual:
LA OPERACIÓN DEPENDE DE ALGO QUE NO CONTROLAS.
PROCESO.
Tres etapas,
una relación de años.
01
Diseñamos y levantamos el sistema completo, con estándares que tu equipo puede sostener después.
02
Tu equipo toma la operación del día a día. Lo capacitamos sobre una arquitectura que puede mantener sin depender de nosotros.
03
Si lo decides, seguimos construyendo contigo lo que sigue del producto. Las prioridades las define tu equipo.
RETAIN EN LA PRACTICA.
Cómo se ve
quedarnos.
Backlog compartido
La lista de lo que sigue vive donde tu operación la necesite, en tu tablero o en el nuestro. Los dos equipos ven lo mismo.
PUNTO DE ENTRADA.
Empieza con un prototipo.
10 días
Lo que dura el Plan de Construcción
2 entregables
Un prototipo funcional y la propuesta de cómo se construye
La mayoría de las relaciones arranca con el Plan de Construcción: en diez días sales con un prototipo puesto a prueba y la propuesta de cómo se construye. Si decides seguir, de ahí arranca el modelo.
Ver el Plan de ConstrucciónEL MODELO, FUNCIONANDO.
Cinco años, un mismo equipo.
Construimos la plataforma y la transferimos al equipo del cliente, que hoy la opera y la desarrolla. Cinco años después seguimos construyendo con ellos, sobre las prioridades que define su equipo.
Imbera conecta su operación de frío en 6 países
+1M De refrigeradores han entrado al ecosistema en cinco años.
Hablemos de cómo sería trabajar juntos.
Cuéntanos qué tienes que construir y en qué estado está tu equipo. En 30 minutos te decimos qué forma tendría la relación.